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【國企改革三年行動】撫順鋁業:在深化改革中涅槃重生

來源: 中鋁股份黨群工作部時間: 2022-06-24

深化改革就是要敢于啃“硬骨頭”、勇于蹚“深水區”。有著74年歷史的撫順鋁業是新中國第一家電解鋁企業,曾有著光輝歷史,也在市場沖擊下出現嚴重虧損,瀕臨關停。面對生存危機,撫順鋁業清醒地認識到唯有改革才有出路。近年來,在中鋁集團黨組和中鋁股份黨委領導下,撫順鋁業明確戰略定位,盯住關鍵環節,堅定打造中鋁高品質陽極生產基地目標,圍繞市場化經營機制全面發力,產品質量、經營效益、勞動生產率大幅提升,重新煥發了勃勃生機。


2021年,撫順鋁業新炭素系統完全成本大幅下降,實現了近10年來第一次全口徑盈利,被中鋁股份確立為炭素標桿企業。2022年上半年實現整體盈利,同比增利122%。

市場化思維? 優化機制添活力?


下大力氣解決歷史遺留問題。完成了撫順鈦業破產資產處置,制定低效無效資產處置方案,加強招商信息宣傳,出租閑置廠房、場地,實現了瘦身健體,減重增質,輕裝上陣。

同時,壓縮管理層級,撤銷二級分廠,精簡機關部門,炭素工序細分為3個單元。按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則,經理層推行任期制和契約化管理;中層管理人員雙向選擇、崗位競聘,2021年以來解聘不勝任人員6名,提拔使用3名優秀年輕干部。全員繳納風險抵押金,探索和完善再生鋁貿易、增碳劑新產品的模擬市場化承包經營改革。清理長協外包業務,大幅壓縮輔助崗位人員,形成了“能者上、庸者下、劣者汰”用工機制,有效激發了企業內生動力和干部員工積極性。


鍛造高品質 打造行業新標桿

強化全流程質量管控手段,重點突出過程管理的精細化操作與檢驗,建立原料指標供需管三方共檢、工藝技術指標跟蹤抽檢、質量指標工序間互檢等管控機制,穩定終端產品質量;建立質量追溯分析機制,分析質量波動原因,及時調整措施;針對不同崗位工藝特點,細化工藝管控規范,實現24h工藝參數實時管控。2021年,生陽極產品外觀合格率提高至99.53%。

積極開發試制鋁合金標準樣品和高端合金產品,搶占國內市場,成功試制ADC12壓鑄鋁合金光譜分析用標準樣品,完成360Z.6和413Z.1光譜分析用鋁合金標準樣品研制與認證,增加AlTi15、AlTi10、AlCu40、AlFe10等合金產品。2022年,撫順鋁業與華為公司簽訂了鋁合金標準樣品合同。


鞏固好優勢 構筑成本競爭力


依托區位優勢及優質石油焦資源優勢,以戰略性獲取為目標,打造同業營銷聯盟,研判價格走勢,實行峰谷運作。按照資源配置方向調控庫存,降低經營成本。在原料采購環節,細化石油焦混配組合方案,加強石油焦發貨現場監裝監運,加大對水分、粉焦量、計量、裝卸、抽檢等風險環節監管,保證原料采購品質,構筑起陽極產品完全成本的相對競爭優勢。


差異化營銷? 贏得客戶占先機

推動營銷體制和服務跟蹤體系市場化改革,更好地把握市場脈搏,滿足客戶差異化需求。在產品銷售環節,制定“一企一策”差異化銷售策略和售后服務,定期到電解鋁企業了解客戶需求,強化與客戶無縫銜接,分享客戶體驗,及時反饋客戶訴求。派專人長駐客戶所在地,抓住“兩頭”,管控“中間”,以及時、專業的服務贏得客戶廣泛贊譽。

目前,撫順鋁業再生鋁產業在市場、經驗、技術、貨源、客戶均處于中鋁集團領先水平,更成為企業的盈利點、業績增長點。企業活力和內生動力持續增強,核心競爭力明顯增強。任重道遠,未來在脫困發展的攻堅路上,撫順鋁業將以更強的責任與擔當,努力在深化改革中破局開路、奮勇前行,取得更大成績。


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